“Aile şirketlerinde kurumsallaşmanın ehemmiyeti büyük” Ülkemiz endüstrisinin ve iktisadının temel yapı taşı olan aile şirketlerinin kıymetini vurgulayan Plastik Sanayicileri Federasyonu (PLASFED) İdare Konseyi Lideri Ömer Karadeniz, “Sadece ülkemizde değil dünyada da aile şirketlerinin kıymetinin ne kadar büyük olduğunu, geçmişe nazaran aile şirketlerinin dünya pazarında gitgide süratli bir biçimde yer almaya başladığını görüyoruz” dedi.
Geçmişten günümüze aile şirketlerinin kuşağını devam ettirmesinin kıymetini belirten Ömer Karadeniz, “Kurumsallaşma, şirketlerin daha sonraki jenerasyonlara aktarılması için elzemdir. Aile şirketini kuran birinci jenerasyon, bunun şuurunda olup işini sahiplenir, gerektiğinde büyük fedakarlıklar yapar. Kendisinden daha sonra gelecek, şirketi yönetmeye aday olacak kuşaktan de bu türlü düşünüp hareket etmesini ister. Bu durum gelecek jenerasyon için bir baskı oluşturabilir. Bu kapsamda karar verme düzeneğinin kimde olduğu değerli. Şirketi kuran ya da yöneten jenerasyon kendisinden daha sonra gelecek genç bireyler ismine karar vermeye kalkıp, onları yönlendirmeye çalışıyorsa, bu kurumsallaşmanın yapısına alışılmamıştır. Yeni kuşağın iş ömründe vereceği karar fazlaca değerli. Gençler hangi mesleğe sahip olmak istiyorsa onu seçmeli. Bu seçim birinci neslin istemediği seçim olsa dahi baskı yapılmamalı” dedi.
Aile İçi Şirketlerde Gençlere Güvenilmeli
beraberinde İstanbul Sanayi Odası (İSO) Aile Şirketleri ve Kurumsallaşma Meclis Çalışma Kümesi Başkanlığını da yapan Ömer Karadeniz, “Aile içi şirketlerde kurumsallaşmanın yapısı gereği gençlere güvenilmeli. Teknoloji ve dijitalleşmenin hayatımızın vazgeçilmez kesimi olduğu bu vakit içinderda bizler de kendimizi geliştirmeliyiz. Gençler nasıl davranır, neyi öğrenir, neyi merak eder, nasıl karar verir üzere durumlarda onları anlayarak, anlamaya çalışarak yeri geldiğinde takdir ederek inanç aşılamalıyız. Bizlerden inanç ve takviyesini almış yeni bir kuşağın yöneteceği şirketin paha yargıları lakin bu türlü kendilerinden daha sonra gelecek nesillere en uygun biçimde aktarılır ve kurumsallaşmanın sürdürülebilirliği sağlanır” dedi.
Aile Anayasası Bütünlüğünü Koruyabilmeli
Kurumsal şirketlerin geleceğini denetim altına alabilmek ismine, jenerasyondan jenerasyona geçiş kademelerinde inançlı bir ortam elde etmek için Aile Anayasasının değerine vurgu yapan Ömer Karadeniz, “Aile Anayasasının temelinde aile bütünlüğünün oluşumuna katkı sağlayacak ve koruyacak prensiplerin inşa edilmesi gerekir. Bunu yaparken de şirketin sürdürülebilirlik kapsamında birlik ve bütünlüğünü korunması en kıymetli ögedir. Bu sayede aile şirketlerinin kurumsal kimliğine ziyan gelmediği üzere aile üyeleri içinde parçalanma yahut bölünme üzere riskler de ortadan kalkacaktır. Burada en değerli öge; Aile Anayasasının uzun yıllar boyunca sağlıklı bir biçimde bütünlüğünü koruyabilmesidir” dedi.
Hibya Haber Ajansı
Geçmişten günümüze aile şirketlerinin kuşağını devam ettirmesinin kıymetini belirten Ömer Karadeniz, “Kurumsallaşma, şirketlerin daha sonraki jenerasyonlara aktarılması için elzemdir. Aile şirketini kuran birinci jenerasyon, bunun şuurunda olup işini sahiplenir, gerektiğinde büyük fedakarlıklar yapar. Kendisinden daha sonra gelecek, şirketi yönetmeye aday olacak kuşaktan de bu türlü düşünüp hareket etmesini ister. Bu durum gelecek jenerasyon için bir baskı oluşturabilir. Bu kapsamda karar verme düzeneğinin kimde olduğu değerli. Şirketi kuran ya da yöneten jenerasyon kendisinden daha sonra gelecek genç bireyler ismine karar vermeye kalkıp, onları yönlendirmeye çalışıyorsa, bu kurumsallaşmanın yapısına alışılmamıştır. Yeni kuşağın iş ömründe vereceği karar fazlaca değerli. Gençler hangi mesleğe sahip olmak istiyorsa onu seçmeli. Bu seçim birinci neslin istemediği seçim olsa dahi baskı yapılmamalı” dedi.
Aile İçi Şirketlerde Gençlere Güvenilmeli
beraberinde İstanbul Sanayi Odası (İSO) Aile Şirketleri ve Kurumsallaşma Meclis Çalışma Kümesi Başkanlığını da yapan Ömer Karadeniz, “Aile içi şirketlerde kurumsallaşmanın yapısı gereği gençlere güvenilmeli. Teknoloji ve dijitalleşmenin hayatımızın vazgeçilmez kesimi olduğu bu vakit içinderda bizler de kendimizi geliştirmeliyiz. Gençler nasıl davranır, neyi öğrenir, neyi merak eder, nasıl karar verir üzere durumlarda onları anlayarak, anlamaya çalışarak yeri geldiğinde takdir ederek inanç aşılamalıyız. Bizlerden inanç ve takviyesini almış yeni bir kuşağın yöneteceği şirketin paha yargıları lakin bu türlü kendilerinden daha sonra gelecek nesillere en uygun biçimde aktarılır ve kurumsallaşmanın sürdürülebilirliği sağlanır” dedi.
Aile Anayasası Bütünlüğünü Koruyabilmeli
Kurumsal şirketlerin geleceğini denetim altına alabilmek ismine, jenerasyondan jenerasyona geçiş kademelerinde inançlı bir ortam elde etmek için Aile Anayasasının değerine vurgu yapan Ömer Karadeniz, “Aile Anayasasının temelinde aile bütünlüğünün oluşumuna katkı sağlayacak ve koruyacak prensiplerin inşa edilmesi gerekir. Bunu yaparken de şirketin sürdürülebilirlik kapsamında birlik ve bütünlüğünü korunması en kıymetli ögedir. Bu sayede aile şirketlerinin kurumsal kimliğine ziyan gelmediği üzere aile üyeleri içinde parçalanma yahut bölünme üzere riskler de ortadan kalkacaktır. Burada en değerli öge; Aile Anayasasının uzun yıllar boyunca sağlıklı bir biçimde bütünlüğünü koruyabilmesidir” dedi.
Hibya Haber Ajansı