Çalışanların kuruma bağlılığını olumsuz etkileyen yönetici davranışları Çalışanların Kuruma Bağlılığını Olumsuz Etkileyen Yönetici Davranışları
Muvaffakiyete ve performansa katkı sağlayan, çalışanın rakip şirkete geçmesini engelleyerek nitelikli çalışan oranını yükselten, şirketlerin karlılık sayılarına bile tesir eden çalışan sadakati, ne yazık ki amatör yöneticilerin bilerek yahut bilmeyerek sergiledikleri davranışlar niçiniyle olumsuz etkilenebiliyor. Yönettiğiniz şirketin başarısı için çalışan memnunluğunu ve çalışan sadakatini her vakit ön planda tutmanız gerektiğini hatırlatmak ve çalışan bağlılığını olumsuz etkileyen davranışları ömrünüzden çıkartmanızı sağlamak üzere bu yazıyı sizlerle paylaşıyorum.
Paylaştığınız geri bildirim ve yönelttiğiniz tenkidin karşınızdaki kişinin yararına olması gerekir. Bu sebeple bir tenkitte bulunmadan evvel kendinize sormanızı istiyorum; ‘’ Paylaşacağım tenkit karşımdaki şahsa yarar sağlayacak mı ? ‘’ ‘’Paylaştığım bu tenkidin şirkete yararı olacak mı ? ‘’ Kendinize sorduğunuz bu sorulara verdiğiniz karşılık evet değilse yıkıcı olarak nitelendirilecek olan bu geri bildirimi paylaşmak çalışanınızı sırf üzerek, onun moralini ve motivasyonunu olumsuz etkileyecektir.
Cümlenize olumsuz ve yıkıcı tesir katan ‘hayır’ sözü ile başladığınızda, karşınızdaki bireye üstü kapalı biçimde de olsa yanıldığını, eksik olduğunu ve onun fikrine kıymet vermediğinizi tabir etmiş olursunuz. Bir yönetici olarak, karşınızdaki şahsa yanlış, yetersiz ve kıymetsiz hissettirdiğinizde aranızdaki itimat bağını yıkarsınız.
Yöneticinin altındaki çalışanlarla kâfi biçimde bilgi paylaşımında bulunmaması veya bilgi saklaması da iş hayatında zaman vakit karşılaşılan bir durum. Bir şeyleri takımınızla, öbür çalışanlarla paylaşmak yönetici olarak sizin gücünüzü kaybetmenize niye olmaz bilakis bu bilgiyi paylaştığınız şahıslarla daha da güçlenmenizi sağlar. bir arada çalıştığınız bireylere yaşattığınız bu durum çalışanın kendini sorgulamasına sebep olacaktır. Bu sebeple gün içi iş akışınızda kendinize ayırdığınız vakit diliminden sırf bir dakikanızı ayırarak çalışanlarınızla gerekli olan her şeyi paylaşmanız size ve şirkete olan çalışan bağlılığını daha da arttıracaktır.
Çalışanlarınızın verdikleri emekleri, ortaya çıkardıkları işleri aslına bakarsan bakılırsavi diyerek takdir etmemek yahut bu bahiste yetersiz davranmak, çalışanı tanımaya vakit ayırmamak ve onu tam ve bütün olarak görmeyerek kusurlarına odaklanmak, size güvenmeyen ve sadakati gün geçtikçe azalan çalışanlar oluşmasına sebep olacaktır.
Benim en sevdiğim takım arkadaşı; şirketi için emek veren, şikayet etmeyen, özveri ile verilen nazaranvi en uygun biçimde yerine getirmeye çalışan kişidir. şahsi olarak yakın hissettiğim bireylerden çok, şirketini ve işini kendi işi üzere benimseyen beşerlerle daha yakın bağ kurarak onları ödüllendirmem, randımanlarını daha da arttırarak onları şirkete daha hayli bağlayacak ve başarıyı daha üst düzeye çıkartacaktır. Bu sebeple çalışma hayatınızda, size övgü dolu kelamlar yönelterek hayranlığını sık sık lisana getiren bireylerden çok şirketinize hizmet eden davranışları ödüllendirmek şirketinizin menfaatini koruyacak ve çalışan bağını güçlendirecektir.
Sergilediği tüm tavırlarda sürekli haklı olduğuna inanan, yaptığı yanılgılı davranışların sorumluluğunu almayan bir yönetici, vakit içinde çalışanın gözünde pahasını kaybeder. Durum bu biçimde olunca çalışan, yöneticisine karşı kendisini kapatır, bağlantı kurmaz, gerekmedikçe paylaşımda bulunmaz. Bu sebeple bilerek yahut bilmeyerek yaptığınız yanlışları kabul etmek, çalışma arkadaşlarınızın gözünde en büyük başarınız olarak kalır ve onlar üzerinde derin bir tesir yaratır.
Siz iç dünyanızda hayli âlâ bir insan olabilirsiniz fakat yönetici şapkanızı taktığınızda odağınız artık çalıştığınız işçide ve şirketinize sağlayacağınız yararlar üzerinde olmalıdır. Yıkıcı yorumlar yapmak, cümlelerinize hayır diyerek başlamak, çalışanlarınızdan bilgi esirgemek, kendinize odaklanmak, çalışanlarınız içinde ayırım yapmak, size hizmet eden davranışları ödüllendirmek, ebediyen kendinizin haklı olduğu üzere yanılgılara kapılmak size duyulan itimadı alt üst eder ve çalışanların kuruma olan sadakatini baltalayarak, kaliteli iş gücünün rakip şirketlere geçmesine sebep olur. Bu sebeple kendi prestijinizi korumak ve şirketinizi daha büyük başarılara ulaştırmak için bu davranışları sergilememekten lütfen kaçının.
Hibya Haber Ajansı
Muvaffakiyete ve performansa katkı sağlayan, çalışanın rakip şirkete geçmesini engelleyerek nitelikli çalışan oranını yükselten, şirketlerin karlılık sayılarına bile tesir eden çalışan sadakati, ne yazık ki amatör yöneticilerin bilerek yahut bilmeyerek sergiledikleri davranışlar niçiniyle olumsuz etkilenebiliyor. Yönettiğiniz şirketin başarısı için çalışan memnunluğunu ve çalışan sadakatini her vakit ön planda tutmanız gerektiğini hatırlatmak ve çalışan bağlılığını olumsuz etkileyen davranışları ömrünüzden çıkartmanızı sağlamak üzere bu yazıyı sizlerle paylaşıyorum.
Paylaştığınız geri bildirim ve yönelttiğiniz tenkidin karşınızdaki kişinin yararına olması gerekir. Bu sebeple bir tenkitte bulunmadan evvel kendinize sormanızı istiyorum; ‘’ Paylaşacağım tenkit karşımdaki şahsa yarar sağlayacak mı ? ‘’ ‘’Paylaştığım bu tenkidin şirkete yararı olacak mı ? ‘’ Kendinize sorduğunuz bu sorulara verdiğiniz karşılık evet değilse yıkıcı olarak nitelendirilecek olan bu geri bildirimi paylaşmak çalışanınızı sırf üzerek, onun moralini ve motivasyonunu olumsuz etkileyecektir.
Cümlenize olumsuz ve yıkıcı tesir katan ‘hayır’ sözü ile başladığınızda, karşınızdaki bireye üstü kapalı biçimde de olsa yanıldığını, eksik olduğunu ve onun fikrine kıymet vermediğinizi tabir etmiş olursunuz. Bir yönetici olarak, karşınızdaki şahsa yanlış, yetersiz ve kıymetsiz hissettirdiğinizde aranızdaki itimat bağını yıkarsınız.
Yöneticinin altındaki çalışanlarla kâfi biçimde bilgi paylaşımında bulunmaması veya bilgi saklaması da iş hayatında zaman vakit karşılaşılan bir durum. Bir şeyleri takımınızla, öbür çalışanlarla paylaşmak yönetici olarak sizin gücünüzü kaybetmenize niye olmaz bilakis bu bilgiyi paylaştığınız şahıslarla daha da güçlenmenizi sağlar. bir arada çalıştığınız bireylere yaşattığınız bu durum çalışanın kendini sorgulamasına sebep olacaktır. Bu sebeple gün içi iş akışınızda kendinize ayırdığınız vakit diliminden sırf bir dakikanızı ayırarak çalışanlarınızla gerekli olan her şeyi paylaşmanız size ve şirkete olan çalışan bağlılığını daha da arttıracaktır.
Çalışanlarınızın verdikleri emekleri, ortaya çıkardıkları işleri aslına bakarsan bakılırsavi diyerek takdir etmemek yahut bu bahiste yetersiz davranmak, çalışanı tanımaya vakit ayırmamak ve onu tam ve bütün olarak görmeyerek kusurlarına odaklanmak, size güvenmeyen ve sadakati gün geçtikçe azalan çalışanlar oluşmasına sebep olacaktır.
Benim en sevdiğim takım arkadaşı; şirketi için emek veren, şikayet etmeyen, özveri ile verilen nazaranvi en uygun biçimde yerine getirmeye çalışan kişidir. şahsi olarak yakın hissettiğim bireylerden çok, şirketini ve işini kendi işi üzere benimseyen beşerlerle daha yakın bağ kurarak onları ödüllendirmem, randımanlarını daha da arttırarak onları şirkete daha hayli bağlayacak ve başarıyı daha üst düzeye çıkartacaktır. Bu sebeple çalışma hayatınızda, size övgü dolu kelamlar yönelterek hayranlığını sık sık lisana getiren bireylerden çok şirketinize hizmet eden davranışları ödüllendirmek şirketinizin menfaatini koruyacak ve çalışan bağını güçlendirecektir.
Sergilediği tüm tavırlarda sürekli haklı olduğuna inanan, yaptığı yanılgılı davranışların sorumluluğunu almayan bir yönetici, vakit içinde çalışanın gözünde pahasını kaybeder. Durum bu biçimde olunca çalışan, yöneticisine karşı kendisini kapatır, bağlantı kurmaz, gerekmedikçe paylaşımda bulunmaz. Bu sebeple bilerek yahut bilmeyerek yaptığınız yanlışları kabul etmek, çalışma arkadaşlarınızın gözünde en büyük başarınız olarak kalır ve onlar üzerinde derin bir tesir yaratır.
Siz iç dünyanızda hayli âlâ bir insan olabilirsiniz fakat yönetici şapkanızı taktığınızda odağınız artık çalıştığınız işçide ve şirketinize sağlayacağınız yararlar üzerinde olmalıdır. Yıkıcı yorumlar yapmak, cümlelerinize hayır diyerek başlamak, çalışanlarınızdan bilgi esirgemek, kendinize odaklanmak, çalışanlarınız içinde ayırım yapmak, size hizmet eden davranışları ödüllendirmek, ebediyen kendinizin haklı olduğu üzere yanılgılara kapılmak size duyulan itimadı alt üst eder ve çalışanların kuruma olan sadakatini baltalayarak, kaliteli iş gücünün rakip şirketlere geçmesine sebep olur. Bu sebeple kendi prestijinizi korumak ve şirketinizi daha büyük başarılara ulaştırmak için bu davranışları sergilememekten lütfen kaçının.
Hibya Haber Ajansı