işten çıkarma dalgası
Top havuzu yerine toplu işten çıkarmalar: Silikon Vadisi’ndeki rüya iş nasıl kabusa dönüştü?
Silikon Vadisi’ndeki baskı artıyor (icon image)
© Javier Sanchez Mingorance/ / Picture Alliance
Cömert maaşlar, samimi bir ortam ve pek çok güzellik: Silikon Vadisi uzun zamandır hayali bir iş olarak görülüyor. Ancak son işten çıkarma dalgaları ile bunun sona ermesi gerekiyor.
Bu basit bir felsefeydi: Çalışanlar kendilerini iyi hissettiklerinde çalışmayı severler. Bu fikirden sonra, teknoloji şirketleri son derece çekici işlere dönüştü. Ancak son işten çıkarma dalgalarıyla birlikte, Silikon Vadisi’ndeki rüya iş imajı patladı. Sadece kovulanların işlenmesi acı bir tat vermez.
Son aylarda teknoloji devleri Facebook, Microsoft, Amazon, Google veya Twitter’da on binlerce çalışanın sokaklardan kovulması yeterince kötü değilmiş gibi, işten çıkarmaların doğası genellikle durumu daha da kötüleştiriyor. İşten çıkarılanların çoğu, saygılı konuşmalar yapmak yerine, işten çıkarıldıklarını ancak ofise veya iş bilgisayarına giriş yapmalarına izin verilmediğinde öğrendi. Diğerleri, kurumsal görev sürelerinin sona erdiği konusunda toplu e-postalar veya blog gönderileri aracılığıyla bilgilendirildi. Bunun mümkün olduğu gerçeği, Silikon Vadisi’ndeki değişimle de gösteriliyor. Geleneksel olmayan vizyonerler vadisi çoktan tamamen normal bir iş haline geldi.
iş pozisyonunu değiştir
İşten ayrılma zamanının geldiğini gösteren bu 9 uyarı işareti
Eğlenceli ofisin sonu mu?
Teknoloji şirketlerinin çoğu, işleri farklı şekilde yapmak için yola çıktı. Genellikle üniversite sırasında veya kısa bir süre sonra kurulan teknoloji kurucularının çoğu kendi çalışma yöntemlerini bulmak istedi. Kıyafet kuralları gevşekti, hiyerarşiler düzdü. Google’ın kurucuları 2004 yılında yatırımcılarına yazdıkları ilk mektupta “Biz sıradan bir şirket değiliz” demişti. Klasik ekonomiden sınır çizgisi aynı zamanda gururlu, asi bir tavırdı.
Start-up klişesinin çok daha eğlenceli bir çalışma ortamını da içermesi tesadüf değil. Google ve diğer şirketler, top havuzunda toplantılar ve ortak salonda akşam bilardosu ile tamamlanan renkli, samimi ofislerle insanları merkezlerine çekti. Deneyler de memnuniyetle karşılandı: Uzun yıllar boyunca her Google çalışanı, çalışma sürelerinin yüzde 20’sini tutkulu projeler için kullanmakta özgürdü.
Elbette bu büyük özgürlüğün şirketler için avantajları da oldu. Ofis çalışanları eğlenirken, boş zamanlarının çoğunu işe ayırmaya daha istekli oluyorlar. Ve çalışanları dinlemeye ve önerilerine göre hareket etmeye daha fazla istekli olmak, daha fazla yeniliğe yol açabilir. Ancak her şeyden önce, en büyük yetenekler için yapılan savaşta açık bir avantajdır. İyi maaşlarla birlikte bu ölçülebilir bir başarıydı: Çalışanlara göre teknoloji sektöründen on bir şirket, Ocak ayında “Glassdoor”a göre ABD’deki en popüler işverenler arasında ilk 20’de yer alıyor. Hatta Google, birçok ülkede – zaten işçi dostu olan İskandinav ülkelerinde bile çalışmak için en çekici yer olarak görülüyordu.
Silikon Vadisi büyüyor
Ancak son yıllarda Silikon Vadisi’ndeki düşünce değişti. En büyük beş teknoloji şirketi Amazon, Apple, Alphabet (Google), Meta (Facebook) ve Microsoft’tan yalnızca Meta hala kurucusu tarafından yönetiliyor, diğerleri yönetimi haleflere devretti. Ayrıca yönetim kademelerinde vizyonerler yerine giderek daha fazla ekonomi uzmanı bulunmaktadır. Ve: Son derece deneysel çabaların çoğu artık orijinal grubun parçası değil.
Google’ın bir zamanlar aynı marka altında sıcak hava balonları (Project Loon) aracılığıyla İnternet gibi çılgın projeler yürüttüğü ve Facebook’un sanal gerçeklik çabalarını aynı evde başlattığı yerde, her ikisi de çoktan dış kaynaklardan sağlandı. Alphabet ve Meta artık deneylerini kendi şirketlerinde yaparken, Google ve Facebook çalışanlarının asıl işlerine yani reklamcılık üzerine yoğunlaşmaları gerekiyor.
Bu gelişmede oldukça sıradan bir gerçek büyük rol oynuyor: Silikon Vadisi de ekonomik başarısıyla olgunlaştı. Apple, Microsoft ve Amazon dünyanın en değerli şirketleri arasında yer alıyor. Ve hissedarlarına buna göre kendilerini haklı çıkarmak zorundalar. Sektörün şu anda on binlerce çalışanı işten çıkarıyor olması, Wall Street’in baskısından da kaynaklanıyor olabilir. İlk bölümler iptallerden önce de vardı. Geçtiğimiz yaz partiler ve konserler ile çalışanları ofise çekmeye çalışılırken, bu olaylar giderek küçültüldü. Bir Google çalışanı, CNN’e ücretsiz masaj gibi diğer avantajların da kaldırıldığını söyledi. “Birçoğumuz, işlerimizi kurtaracak kadar tasarruf edebileceğimizi umuyorduk.”
sert gerçeği
Bu umut sadece hayal kırıklığına uğramakla kalmadı, aslında yok edildi. Google, Twitter ve diğer şirketlerde işten çıkarma dalgaları yayıldığında, birçok çalışanın ne kadar acımasızca kovulduğuna dair raporlar hızla yayıldı. Twitter çalışanları, işten çıkarıldıklarının onaylanması için günlerce beklemek zorunda kaldıkları için iş dizüstü bilgisayarlarından birdenbire oturumlarını kapattılar. Çalışanların çoğu, artık orada çalışmadıklarını ancak ofise girmeleri reddedildiğinde öğrendi. Bir Google çalışanı özellikle ağır darbe aldı: Linked.in’de bildirdiğine göre, kızının doğumu sırasında kovulduğunu öğrendi. On binlerce kişi işini kaybettikten sonra bile geri kalan çalışanlar kendilerini güvende hissetmiyordu. Şirketler art arda ek işten çıkarmalar bildirdi. Son olarak Amazon, Ocak ayında 18.000 çalışanın şirketten ayrılmasının ardından bu hafta 9.000 çalışanı daha işten çıkardı.
Silikon Vadisi’ndeki rüya işinin imajı, muhtemelen uzun vadede bu izlenimlerden zarar görecek. Ne de olsa, bir kriz belirtisinde çalışanlara hızlı ve tereddütsüz bir şekilde kapı gösteriliyorsa, ofiste farklı bir çalışma ve eğlence yaklaşımı vaatlerinin ne faydası var?
Start-up klişesine en az uyan teknoloji devi, işlerin nasıl daha farklı yapılabileceğini gösteriyor. Apple aynı zamanda iyi bir işveren olarak da ün yapmıştır. Ancak grup hiçbir zaman bir Google’ın eğlenceli imajına sahip olmadı. Şimdi farklı bir şekilde kendini kanıtlıyor: Raporlara göre, iPhone grubu mevcut ekonomik zorlukları öncelikle tasarruf yoluyla aşmaya çalışıyor. Bu, rekabet tarzında toplu işten çıkarmalardan kaçınmak içindir. Bir işveren olarak itibar için bu, herhangi bir top havuzundan daha iyi olmalı.
Kaynaklar: CNN, Universum, Linked.in, CNBC
#Konular
Top havuzu yerine toplu işten çıkarmalar: Silikon Vadisi’ndeki rüya iş nasıl kabusa dönüştü?
Silikon Vadisi’ndeki baskı artıyor (icon image)
© Javier Sanchez Mingorance/ / Picture Alliance
Cömert maaşlar, samimi bir ortam ve pek çok güzellik: Silikon Vadisi uzun zamandır hayali bir iş olarak görülüyor. Ancak son işten çıkarma dalgaları ile bunun sona ermesi gerekiyor.
Bu basit bir felsefeydi: Çalışanlar kendilerini iyi hissettiklerinde çalışmayı severler. Bu fikirden sonra, teknoloji şirketleri son derece çekici işlere dönüştü. Ancak son işten çıkarma dalgalarıyla birlikte, Silikon Vadisi’ndeki rüya iş imajı patladı. Sadece kovulanların işlenmesi acı bir tat vermez.
Son aylarda teknoloji devleri Facebook, Microsoft, Amazon, Google veya Twitter’da on binlerce çalışanın sokaklardan kovulması yeterince kötü değilmiş gibi, işten çıkarmaların doğası genellikle durumu daha da kötüleştiriyor. İşten çıkarılanların çoğu, saygılı konuşmalar yapmak yerine, işten çıkarıldıklarını ancak ofise veya iş bilgisayarına giriş yapmalarına izin verilmediğinde öğrendi. Diğerleri, kurumsal görev sürelerinin sona erdiği konusunda toplu e-postalar veya blog gönderileri aracılığıyla bilgilendirildi. Bunun mümkün olduğu gerçeği, Silikon Vadisi’ndeki değişimle de gösteriliyor. Geleneksel olmayan vizyonerler vadisi çoktan tamamen normal bir iş haline geldi.
iş pozisyonunu değiştir
İşten ayrılma zamanının geldiğini gösteren bu 9 uyarı işareti
Eğlenceli ofisin sonu mu?
Teknoloji şirketlerinin çoğu, işleri farklı şekilde yapmak için yola çıktı. Genellikle üniversite sırasında veya kısa bir süre sonra kurulan teknoloji kurucularının çoğu kendi çalışma yöntemlerini bulmak istedi. Kıyafet kuralları gevşekti, hiyerarşiler düzdü. Google’ın kurucuları 2004 yılında yatırımcılarına yazdıkları ilk mektupta “Biz sıradan bir şirket değiliz” demişti. Klasik ekonomiden sınır çizgisi aynı zamanda gururlu, asi bir tavırdı.
Start-up klişesinin çok daha eğlenceli bir çalışma ortamını da içermesi tesadüf değil. Google ve diğer şirketler, top havuzunda toplantılar ve ortak salonda akşam bilardosu ile tamamlanan renkli, samimi ofislerle insanları merkezlerine çekti. Deneyler de memnuniyetle karşılandı: Uzun yıllar boyunca her Google çalışanı, çalışma sürelerinin yüzde 20’sini tutkulu projeler için kullanmakta özgürdü.
Elbette bu büyük özgürlüğün şirketler için avantajları da oldu. Ofis çalışanları eğlenirken, boş zamanlarının çoğunu işe ayırmaya daha istekli oluyorlar. Ve çalışanları dinlemeye ve önerilerine göre hareket etmeye daha fazla istekli olmak, daha fazla yeniliğe yol açabilir. Ancak her şeyden önce, en büyük yetenekler için yapılan savaşta açık bir avantajdır. İyi maaşlarla birlikte bu ölçülebilir bir başarıydı: Çalışanlara göre teknoloji sektöründen on bir şirket, Ocak ayında “Glassdoor”a göre ABD’deki en popüler işverenler arasında ilk 20’de yer alıyor. Hatta Google, birçok ülkede – zaten işçi dostu olan İskandinav ülkelerinde bile çalışmak için en çekici yer olarak görülüyordu.
Silikon Vadisi büyüyor
Ancak son yıllarda Silikon Vadisi’ndeki düşünce değişti. En büyük beş teknoloji şirketi Amazon, Apple, Alphabet (Google), Meta (Facebook) ve Microsoft’tan yalnızca Meta hala kurucusu tarafından yönetiliyor, diğerleri yönetimi haleflere devretti. Ayrıca yönetim kademelerinde vizyonerler yerine giderek daha fazla ekonomi uzmanı bulunmaktadır. Ve: Son derece deneysel çabaların çoğu artık orijinal grubun parçası değil.
Google’ın bir zamanlar aynı marka altında sıcak hava balonları (Project Loon) aracılığıyla İnternet gibi çılgın projeler yürüttüğü ve Facebook’un sanal gerçeklik çabalarını aynı evde başlattığı yerde, her ikisi de çoktan dış kaynaklardan sağlandı. Alphabet ve Meta artık deneylerini kendi şirketlerinde yaparken, Google ve Facebook çalışanlarının asıl işlerine yani reklamcılık üzerine yoğunlaşmaları gerekiyor.
Bu gelişmede oldukça sıradan bir gerçek büyük rol oynuyor: Silikon Vadisi de ekonomik başarısıyla olgunlaştı. Apple, Microsoft ve Amazon dünyanın en değerli şirketleri arasında yer alıyor. Ve hissedarlarına buna göre kendilerini haklı çıkarmak zorundalar. Sektörün şu anda on binlerce çalışanı işten çıkarıyor olması, Wall Street’in baskısından da kaynaklanıyor olabilir. İlk bölümler iptallerden önce de vardı. Geçtiğimiz yaz partiler ve konserler ile çalışanları ofise çekmeye çalışılırken, bu olaylar giderek küçültüldü. Bir Google çalışanı, CNN’e ücretsiz masaj gibi diğer avantajların da kaldırıldığını söyledi. “Birçoğumuz, işlerimizi kurtaracak kadar tasarruf edebileceğimizi umuyorduk.”
sert gerçeği
Bu umut sadece hayal kırıklığına uğramakla kalmadı, aslında yok edildi. Google, Twitter ve diğer şirketlerde işten çıkarma dalgaları yayıldığında, birçok çalışanın ne kadar acımasızca kovulduğuna dair raporlar hızla yayıldı. Twitter çalışanları, işten çıkarıldıklarının onaylanması için günlerce beklemek zorunda kaldıkları için iş dizüstü bilgisayarlarından birdenbire oturumlarını kapattılar. Çalışanların çoğu, artık orada çalışmadıklarını ancak ofise girmeleri reddedildiğinde öğrendi. Bir Google çalışanı özellikle ağır darbe aldı: Linked.in’de bildirdiğine göre, kızının doğumu sırasında kovulduğunu öğrendi. On binlerce kişi işini kaybettikten sonra bile geri kalan çalışanlar kendilerini güvende hissetmiyordu. Şirketler art arda ek işten çıkarmalar bildirdi. Son olarak Amazon, Ocak ayında 18.000 çalışanın şirketten ayrılmasının ardından bu hafta 9.000 çalışanı daha işten çıkardı.
Silikon Vadisi’ndeki rüya işinin imajı, muhtemelen uzun vadede bu izlenimlerden zarar görecek. Ne de olsa, bir kriz belirtisinde çalışanlara hızlı ve tereddütsüz bir şekilde kapı gösteriliyorsa, ofiste farklı bir çalışma ve eğlence yaklaşımı vaatlerinin ne faydası var?
Start-up klişesine en az uyan teknoloji devi, işlerin nasıl daha farklı yapılabileceğini gösteriyor. Apple aynı zamanda iyi bir işveren olarak da ün yapmıştır. Ancak grup hiçbir zaman bir Google’ın eğlenceli imajına sahip olmadı. Şimdi farklı bir şekilde kendini kanıtlıyor: Raporlara göre, iPhone grubu mevcut ekonomik zorlukları öncelikle tasarruf yoluyla aşmaya çalışıyor. Bu, rekabet tarzında toplu işten çıkarmalardan kaçınmak içindir. Bir işveren olarak itibar için bu, herhangi bir top havuzundan daha iyi olmalı.
Kaynaklar: CNN, Universum, Linked.in, CNBC
#Konular