Y jenerasyonunun yüzde 74’ü haftanın 5 günü işe gitmek istemiyor Yapılan araştırmalar, iş yerlerinin son süratte dönüşmesine imkan tanıyan Y neslinin 2025 yılına kadar global işgücünün %75’ini oluşturacağını gösteriyor. Gelecekte iş gücünün dörtte üçünü oluşturacak bu kuşağa ve onları takip eden Z jenerasyonuna kulak verme vaktinin geldiğini aktaran milletlerarası eğitim platformu Laba eğitmenleri, patronların genç çalışanlarına nasıl yaklaşmaları gerektiğini 7 adımda sıralıyor.
Çalışanları anlamak ve jenerasyonlar ortası farklılıkları kabul etmek, kurumlar için muvaffakiyetin kıymetli ögelerinden birini oluşturuyor. Son on yıldır bu gayretlerin Y jenerasyonuna odaklandığı görülse de bu jenerasyon liderlik rolünü benimsedikçe dikkatler Z jenerasyonuna çevriliyor. Bilhassa Y neslinin 2025 yılına kadar global işgücünün %75’ini oluşturacağını gösteren raporları göz önünde bulundurulduğunda kurumların, iş gücünün dörtte üçünü oluşturacak bu kuşağa ve onları takip eden Z nesline kulak vermeleri gerekiyor. Artık gençlerin yalnızca bir iş yerinin sağladığı fiyatsız park yeri ve promosyonlar üzere avantajlarla ilgilenmediğine dikkat çeken memleketler arası eğitim platformu Laba eğitmenleri, patronların genç çalışanlarına nasıl yaklaşmaları gerektiğini aktarıyor.
1. Kurumdaki karar ve irtibat basamaklarına dahil edin. Eski jenerasyonlar üstten aşağıya bir irtibat yapısının, iş ve kurumsal kültürün ayrılmaz bir modülü olduğuna inanırken, genç kuşaklar daha düz bağlantı yapıları kuran ofis ortamları arıyor. birebir vakitte, genç jenerasyonun %88’i rekabet yerine iş birliği ortasında olmak ve başkanlarının karar verme etaplarını bilmek istiyor. Bu niçinle önderlerin, gençlerin kurumlarına bedelli bir katkı sağladıklarını hissettirmeleri için onları karar süreçlerine dahil etmeleri gerekiyor.
2. Sıkı bir program içine tabi etmeyin. Gençlerin birçok saat 9’dan 6’ya kadar ofiste oturmaya hazır değil. İş ve özel ömür içinde bir istikrar kurarak kendi suratlarında ve alanlarında çalışmak istiyorlar. O denli ki, Y jenerasyonunun %74’ünün haftada 5 gün ofise gitmek istemediğini gösteren araştırmalar da bu durumu kanıtlıyor. Esnek kurallar sunmaya hazır olmayan şirketler, klasik çerçeve ortasında faaliyet gösteremeyen yetenekli ve hırslı genç çalışanları kaybetme riskiyle karşı karşıya kalabiliyor. Bu niçinle, gençlerin isteklerine ayak uyduran çalışma biçimlerini benimsemelisiniz.
3. Dijitale geçin. Bu yeni kuşaklar teknolojiyle büyüdükçe kağıttan uzaklaşmak ve sanal platformları işe optimize etmek kıymet arz ediyor. Online kurslar bireylere eğitimi, günün yahut gecenin rastgele bir saatinde tamamlama esnekliği sağlıyor. Ayrıyeten, otomatik derecelendirme ve izleme yoluyla anında geri bildirim sağlamaya yardımcı oluyor.
4. Kurumsal misyonunuzu iletin. Y ve Z jenerasyonu, yeteneklerinin ve hünerlerinin şirketinizin büyük fotoğrafına nasıl uyduğunu görmek ve başarısına katkıda bulunmak istiyorlar. Bu niçinle, şirketinizin misyonunu ilettiğinizden emin olmalısınız.
5. Daima öğrenme fırsatları sağlayın. Hem Y neslinin tıpkı vakitte Z kuşağının, öğrenme konusunda kuvvetli bir dileğe sahip olduğu görülüyor. Yönetimle bir öğlen yemeği oturumu düzenleyerek sohbeti teşvik edebilir, daima eğitim programının bir kesimi olarak genç çalışanlarınızı ve tecrübeli yöneticileri mentorluk için eşleştirebilirsiniz.
6. Fikirlerini paylaşmalarına müsaade verin. Y neslinin ve Z jenerasyonunun fikirlerine katkıda bulunabileceği ve daha kıdemli çalışanların görüşlerini tamamlayan yeni bakış açıları sunabileceği dinamik beyin fırtınası oturumları düzenlemek son derece tesirli bir iz bırakıyor. Genç çalışanlarınızı manalı vazifelere atadıkça neler başarabildiklerine şaşırabilirsiniz.
7. Tertipli ve anında geri bildirim sağlayın. Düzenli geri bildirim oturumları iş yerindeki problermleri çözmeye yardımcı oluyor. Nizamlı olarak direkt geri bildirim yapmak hem Y neslinin tıpkı vakitte Z jenerasyonunun motive olmasını sağlıyor. Bilhassa genç çalışanlara karşı bu bildirimleri sağlamayı unutmamalısınız.
Hibya Haber Ajansı
Çalışanları anlamak ve jenerasyonlar ortası farklılıkları kabul etmek, kurumlar için muvaffakiyetin kıymetli ögelerinden birini oluşturuyor. Son on yıldır bu gayretlerin Y jenerasyonuna odaklandığı görülse de bu jenerasyon liderlik rolünü benimsedikçe dikkatler Z jenerasyonuna çevriliyor. Bilhassa Y neslinin 2025 yılına kadar global işgücünün %75’ini oluşturacağını gösteren raporları göz önünde bulundurulduğunda kurumların, iş gücünün dörtte üçünü oluşturacak bu kuşağa ve onları takip eden Z nesline kulak vermeleri gerekiyor. Artık gençlerin yalnızca bir iş yerinin sağladığı fiyatsız park yeri ve promosyonlar üzere avantajlarla ilgilenmediğine dikkat çeken memleketler arası eğitim platformu Laba eğitmenleri, patronların genç çalışanlarına nasıl yaklaşmaları gerektiğini aktarıyor.
1. Kurumdaki karar ve irtibat basamaklarına dahil edin. Eski jenerasyonlar üstten aşağıya bir irtibat yapısının, iş ve kurumsal kültürün ayrılmaz bir modülü olduğuna inanırken, genç kuşaklar daha düz bağlantı yapıları kuran ofis ortamları arıyor. birebir vakitte, genç jenerasyonun %88’i rekabet yerine iş birliği ortasında olmak ve başkanlarının karar verme etaplarını bilmek istiyor. Bu niçinle önderlerin, gençlerin kurumlarına bedelli bir katkı sağladıklarını hissettirmeleri için onları karar süreçlerine dahil etmeleri gerekiyor.
2. Sıkı bir program içine tabi etmeyin. Gençlerin birçok saat 9’dan 6’ya kadar ofiste oturmaya hazır değil. İş ve özel ömür içinde bir istikrar kurarak kendi suratlarında ve alanlarında çalışmak istiyorlar. O denli ki, Y jenerasyonunun %74’ünün haftada 5 gün ofise gitmek istemediğini gösteren araştırmalar da bu durumu kanıtlıyor. Esnek kurallar sunmaya hazır olmayan şirketler, klasik çerçeve ortasında faaliyet gösteremeyen yetenekli ve hırslı genç çalışanları kaybetme riskiyle karşı karşıya kalabiliyor. Bu niçinle, gençlerin isteklerine ayak uyduran çalışma biçimlerini benimsemelisiniz.
3. Dijitale geçin. Bu yeni kuşaklar teknolojiyle büyüdükçe kağıttan uzaklaşmak ve sanal platformları işe optimize etmek kıymet arz ediyor. Online kurslar bireylere eğitimi, günün yahut gecenin rastgele bir saatinde tamamlama esnekliği sağlıyor. Ayrıyeten, otomatik derecelendirme ve izleme yoluyla anında geri bildirim sağlamaya yardımcı oluyor.
4. Kurumsal misyonunuzu iletin. Y ve Z jenerasyonu, yeteneklerinin ve hünerlerinin şirketinizin büyük fotoğrafına nasıl uyduğunu görmek ve başarısına katkıda bulunmak istiyorlar. Bu niçinle, şirketinizin misyonunu ilettiğinizden emin olmalısınız.
5. Daima öğrenme fırsatları sağlayın. Hem Y neslinin tıpkı vakitte Z kuşağının, öğrenme konusunda kuvvetli bir dileğe sahip olduğu görülüyor. Yönetimle bir öğlen yemeği oturumu düzenleyerek sohbeti teşvik edebilir, daima eğitim programının bir kesimi olarak genç çalışanlarınızı ve tecrübeli yöneticileri mentorluk için eşleştirebilirsiniz.
6. Fikirlerini paylaşmalarına müsaade verin. Y neslinin ve Z jenerasyonunun fikirlerine katkıda bulunabileceği ve daha kıdemli çalışanların görüşlerini tamamlayan yeni bakış açıları sunabileceği dinamik beyin fırtınası oturumları düzenlemek son derece tesirli bir iz bırakıyor. Genç çalışanlarınızı manalı vazifelere atadıkça neler başarabildiklerine şaşırabilirsiniz.
7. Tertipli ve anında geri bildirim sağlayın. Düzenli geri bildirim oturumları iş yerindeki problermleri çözmeye yardımcı oluyor. Nizamlı olarak direkt geri bildirim yapmak hem Y neslinin tıpkı vakitte Z jenerasyonunun motive olmasını sağlıyor. Bilhassa genç çalışanlara karşı bu bildirimleri sağlamayı unutmamalısınız.
Hibya Haber Ajansı