Tesir yatırımcılığı ve tesir ekosisteminden uzman isimler hızlandırıcı ‘etki’yi tartıştı Tesir yatırımcılığı ve tesir ekosisteminden uzman isimler, ‘etki hızlandırıcı programı imece impact’in kapanış buluşmasında bir ortaya geldi. Toplumsal ve ekolojik yarar üreten, büyüme etabındaki teşebbüsleri hızlandırmak, ürettikleri toplumsal etkiyi görünür kılmak, tesir yatırımı başta olmak üzere girecekleri süreçler içerisinde yanlışsız değerlemeye ulaşmalarına katkı sağlamak üzere, sosyal inovasyon platformu imece’nin geçtiğimiz Kasım 2020’de başlatmış olduğu “imece impact” programına, “Nitelikli Eğitim” ve “Döngüsel Ekonomi” alanlarında toplumsal tesir üreten toplam 7 teşebbüs katıldı. Program dahilinde girişimcilere büyüme seyahatleri sırasında; “etki ölçümleme ve raporu”, “iş geliştirme ve özel bölüm ile eşleştirme”, “mentor havuzuna erişim”, “özelleştirilmiş 1’e 1 eğitim ve teşebbüs koçluğu desteği”, “girişimin muhtaçlığına yönelik hizmet satın alma” ile “iletişim takviyesi ve yazılı ya da görüntü formatında tanıtım içerikleri’’ başlıkları altında tahlil ve gelişim fırsatları sunuldu.
Kasım 2020’den bu yana düzenlenen tesir hızlandırıcı programı imece impact’in birinci devri, çevrimiçi düzenlenen kapanış buluşması ile tamamlandı. Aktiflikte, programdan faydalanan 7 teşebbüsün yanı sıra, aralarında imece Yöneticisi Mustafa Özer, Kuvvetli Holding Kurumsal İrtibat ve Sürdürülebilirlik Genel Müdürü Aslı Alemdaroğlu, SKD Türkiye İdare Konseyi Lideri Ebru Dildar Edin, Fazla Besin Kurucu Ortağı ve CEO’su Olcay Silahlı, MEF Üniversitesi Rektör Yardımcısı Prof. Dr. Erhan Erkut, büyük global sıkıntıları çözen erken kademedeki teşebbüslere yatırım yapan Village Capital Yöneticisi Heather Matranga’nın da bulunduğu, mahallî ve küresel ekosistemden konuklar tesir ekosistemine yönelik tecrübelerini paylaştı.
“Öncü boşluğunu doldurmak, tesir yatırımcılığı ile mümkün “
“Kapanış Buluşması” kapsamında düzenlenen “Öncü Boşluğunu Doldurmak: Özel dal ve teşebbüs iş birlikleri ile Tesir Yatırımcılığının Durumu” adlı panelde, “Özel bölüm ve tesir odaklı teşebbüsler içinde işbirliklerinin artması niye kıymetli?”, “Şirketler niye tesir potansiyeli yüksek alanlara odaklanmalı?” ‘Etki yatırımcılığında son gelişmeler ve bu alanın gelişmesi için fırsatlar neler?” gibi temel sorular çerçevesinde ilerlendi. Bilgi Üniversitesi Öğretim bakılırsavlisi, Gazeteci ve Muharrir Fatoş Karahasan’ın moderatörlüğünü üstlendiği paneldeki öbür konuşmacılar; imece Yöneticisi Mustafa Özer, Zorlu Holding Kurumsal Bağlantı ve Sürdürülebilirlik Genel Müdürü Aslı Alemdaroğlu, SKD Türkiye İdare Şurası Lideri Ebru Dildar Edin ve Village Capital Kıdemli Yöneticisi Heather Matranga oldu.
imece Yöneticisi Mustafa Özer: “Türkiye’de birinci defa bir hızlandırıcı programı kapsamında teşebbüsler için tesir raporları hazırlandı.”
imece kurulurken çıkış noktamız bir arada tahlil üretmekti diyerek kelamlarına başlayan imece Yöneticisi Mustafa Özer “Çok büyük global sorunlarla karşı karşıya olduğumuzu görmüştük ve bunların rastgele bir kurum ya da şirket tarafınca çözülmesi mümkün görünmüyordu. O yüzden imece ile bir arada tahlil üretebilecek bir platform yaratmak için yola çıktık. Her programımız Sürdürülebilir Kalkınma Emelleri (SKA) ile ilintiliydi ve birinci üç takviye programını da bu kapsamda gerçekleştirdik. Lakin SKA’lara giden yolda vakit daraldıkça hızlanma muhtaçlığı olduğunu gördük ve birinci devirdeki dayanak programları mühletince öğrendiklerimizle bir tesir hızlandırma programı başlatmaya karar verdik. 12 vilayetten 88 müracaat aldık. Hem imece grubu birebir vakitte teşebbüsçüler için dayanılmaz bir tecrübe oldu. Zira Türkiye’de birinci kere bir tesir raporu teşebbüslerle birlikte çalışarak yapılıyordu ve o yüzden merak duygusu devasa yükseklikte bir müddetç yaşadık. Birfazlaca iş birliği gerçekleştirdik, birbirimizi besledik. Türkiye tesir odaklı hayli özel bir çalışmaya imza attığımıza inanıyoruz” dedi.
Şiddetli Holding Kurumsal Bağlantı ve Sürdürülebilirlik Genel Müdürü Aslı Alemdaroğlu: “Sürdürülebilir kalkınma için her yıl gereksinim duyulan 5 trilyon dolarlık kaynağı şirketlerin yapacağı tesir yatırımları ile sağlayabiliriz.”
Global sıkıntıların her geçen gün daha karmaşık ve epey boyutlu hale geldiğini söyleyen Zorlu Holding Kurumsal İrtibat ve Sürdürülebilirlik Genel Müdürü Aslı Alemdaroğlu; “Eşitsizlikler, kaynakların azalması, biyoçeşitlilik, iklim krizi, göçler üzere o kadar epey sorun var ki, bir duvar çekip kendinizi bu sorunlardan soyutlamanız mümkün değil. Pandemi bu bahiste epeyce güzel bir örnek. Bir sıhhat sorunu olarak başladı. daha sonrasında toplumsal ve ekonomik global bir sıkıntıya dönüştü. 1990’lardan bu yana BM İnsani Kalkınma Endeksi hiç bir vakit eksiye düşmemişti fakat pandemi ile birlikte maalesef önemli bir gerileme yaşadı. Bu bize; tüm bu sorunları ne devletlerin ne de çeşitli kurumların tek başına çözmesinin mümkün olmadığını gösterdi. Tahlil için daha fazla kolektif akılla şekillenen somut aksiyona, gayrete ve sürdürülebilir yaklaşımlara gereksinim var. Süreksiz tahliller değil, sistem temelli bir dönüşümü yaratmak gerekiyor. Bunun için de şirketlere büyük bir sorumluluk düşüyor. Zira şirketler toplumsal ve ekonomik olarak hayli geniş tesire sahipler. Bu niçinle iş dünyasının doruğu Davos, kuruluşundan bu yana birinci kere manifestosunda değişikliğe gitti ve paydaş kapitalizmini ortaya koydu. Sürdürülebilir Kalkınma Maksatları (SKA)’lar bize bir ölçü, bir gaye verdi, ortak bir lisan yarattı. Bu fazlaca değerli lakin şu an SKA’lar için koyulan gayelere ulaşma yolunda, 110 ay üzere bir vakit kalmışken, bu biçimde bir hızlandırıcıya da sahiden muhtaçlığımız var. Bu maksatları gerçekleştirebilmek için pandemi öncesindeki hesaplamalara nazaran her yıl 2,5 trilyon dolarlık bir kaynağa gereksinim vardı. Buna Paris İklim Mutabakatı kapsamındaki gayeleri de dahil ettiğimizde yıllık 5 trilyon dolarlık bir kaynaktan kelam ediyoruz Bunu lakin şirketlerin bu maksatlar doğrultusunda yapacağı tesir yatırımları ile sağlayabiliriz. O yüzden şirketlerin kendi yol haritalarını netleştirerek süratle ilerlemeleri kritik bir değer arz ediyor. Tüm bu gerçekliklerden yola çıkarak; şirketlerin bir yandan tesir odaklı yatırımlara yönelmesinin, bir yandan da imece üzere platformlar aracılığıyla toplumsal girişimcilerin tesirlerini artırmalarına yardımcı olmalarının fazlaca değerli olduğunu düşünüyorum” dedi.
SKD Türkiye İdare Heyeti Lideri Ebru Dildar Edin: “AB Yeşil Mutabakatı iş dünyası için epey kıymetli bir çıpa olacak.”
Gelecekte var oluşunu sürdürmek isteyen kurumların sürdürülebilirliği ve insan odaklılığı karar sistemlerine dahil etmeleri gerektiğine dikkat çeken SKD Türkiye İdare Heyeti Lideri Ebru Dildar Edin, konuşmasında şu kelamlara yer verdi:
“İş dünyası için Sürdürülebilir Kalkınma Emellerini iş yapış biçimlerine entegre etmek ve Paris Muahedesinin şartlarını yerine getirmek kaçınılmaz hale geldi. Batıda yaşanan Yeşil Dönüşüm rüzgarının günden güne tesirini artırdığı bir devirde, Türkiye olarak Paris İklim Anlaşması’na taraf olma sonucu son derecede değerli. Bu adım ülkemizin memleketler arası ticaretteki rolünü güçlendirecek.
Çevresel, toplumsal ve yönetişim boyutları ile birlikte sürdürülebilirlik stratejisi, kurumlar için şayet olmazsa olmaz hale gelmiş durumda. Stratejisinin merkezine sürdürülebilirliği alan şirketler için, yeşil krediler, sürdürülebilir tahviller, toplumsal bonolar üzere sürdürülebilir finansman araçlarına erişim imkanları bulunuyor. Sürdürülebilir büyüme için yapılan yatırımların geri dönüşü de daha süratli oluyor. Örnek vermek gerekirse, Güç ve Natürel Kaynaklar Bakanlığı tarafınca yayınlanan 2019-2023 Enerji Verimliliği Strateji Dokümanındaki hareketlerin hayata geçirilmesi ile güç verimliliğine yapılan 1 dolarlık yatırım 1,5 dolarlık verimlilik artışı sağladığı hesaplanıyor.
Bir öteki kıymetli öge da kazan-kazan ilgisine dayalı iş birliklerinin artırılması. Kaynak verimliliğinin her alanda sağlanabilmesi manasına gelen iş birlikleri yardımıyla etkiyi artırabilmek için kurumları ortak paydada buluşturan platformları çoğaltmalıyız. SKD Türkiye olarak, üyelerimize bu imkanları sunuyoruz. 2004 yılından beri sürdürülebilirlik birikimimizi çalışma kümeleri faaliyetlerimiz aracılığıyla üyelerimiz ve farklı platformlarda paydaşlarımız ile paylaşıyoruz. Düzgün uygulama örneklerinin yaygınlaşması için onları teşvik ediyor, tesirlerini artırmalarına dayanak oluyoruz. Yaptığımız tüm çalışmalarda, “Yeşil Dönüşüm” prensiplerinin savunuculuğunu yaparak kamuda siyaset gelişmenine katkıda bulunuyor; başta üyelerimiz olmak üzere iş dünyasına sürdürülebilirlik konusunda rehberlik ediyoruz.”
Village Capital Kıdemli Yöneticisi Heather Matranga: “Büyük şirketlerin, ekosistemi inovasyona yönelik olarak güçlendirmede değerli bir rolü olacak.”
‘Bugün gelinen noktada herkes durumun aciliyetinin ve hızlanma muhtaçlığının farkında’ diyen Village Capital kıdemli yöneticisi Heather Matranga; “Yenilikçiliğe gereksinimimiz var ve yaratılacak etkiyi anlamak için de bunu ölçeklendirmeye ve ölçümlemeye gereksinimimiz var. Biz şirket olarak hangi şirketlerin inovatif yaklaşımlarla bu sorunları çözebileceğine bakıyoruz. Tahlilin ne kadar ölçeklenebilir olacağını kıymetlendiriyoruz. Zira yatırımcılar nerede bedel yaratılabileceğini bilmek istiyor. Yalnızca kime ve neye yatırım yaptığına bakmıyor, nasıl yatırım yapıldığına da bakıyorlar. Bu fotoğrafta siyaset belirleme açısından devletlerin oynayacağı rol daha büyük olabilir. Lakin şirketlerin oynayacağı rol bilhassa hayli kritik olacak. Çünkü büyük şirketlerin ekosistemi inovasyona yönelik olarak güçlendirmede değerli bir rolü olacağını düşünüyorum’ şeklinde kelamlarını sürdürdü.
Teşebbüsler sundukları tahliller ile nitelikli eğitim alanında ilerlemeye yardımcı oluyor
Aktiflikte, “Nitelikli Eğitim Alanında Yenilikçi Çözümler” paneli, panelin moderatörü MEF Üniversitesi Rektör Yardımcısı Prof. Dr. Erhan Erkut’un sıkıntı üzerine yaptığı giriş konuşması ile başladı. Erkut yaptığı giriş konuşmasında; nitelikli eğitimin; kapsayıcı, eşitlikçi, kaliteli olması gerektiğini lisana getirdi.
Nitelikli bir eğitim için, ömür uzunluğu eğitime ehemmiyet verilmesi gerektiğinin altını çizen Erkut, “Nitelikli eğitimi Türkiye’de sağlayabilmenin en değerli yollarından biri, teknolojilerin eğitimde kullanması olması. Bu bölüm dünyada en süratli büyüyen kesimlerden biri.” dedi ve bu alanda yapılan teşebbüslerin kıymetine dikkat çekti.
Kodris kurucusu ve CEO’su Koray Uzel, Manibux kurucusu Canan Akmanoğlu Bayrak, The Academys kurucu ortağı ve CEO’su Deniz Karadaş ve Tospaa teşebbüsünün kurucusu Alp Ar’ın yer aldığı panelde sunum, soru ve karşılıklarla mevzu kapsamlı bir biçimde ele alındı.
Tesir teşebbüsleri, döngüsel ekonomiyi inşa ediyor
Aktifliğin bir öteki paneli, “Döngüsel Bir İktisat Mümkün mü?” başlığında, Fazla Besin Kurucu Ortağı ve CEO’su Olcay Silahlı’nın moderatörlüğüyle gerçekleştirildi. İktisatta yaklaşım ve modellerin tek başına ehemmiyet arz etmediğini, toplumsal ve kişisel farkındalık da fazlaca değerli olduğunu söyleyen Silahlı, “Bu niçinle AB Yeşil Mutabakat üzere düzenlemelerin hayata geçmesi değerli olsa da fakat teşebbüsler tarafında karşılığını bulduğu vakit manalı hale gelebilir” diyerek girişimciliğin değeri dikkat çekti. Anadolive kurucusu Aysu Gürman, BPREG kurucusu ve CTO’su Burcu Karaca Uğural ve Laska kurucusu ve CEO’su Onur Güdü’nün yer aldığı panelde sunum, soru ve karşılıklarla mevzu kapsamlı bir biçimde irdelendi.
Aktiflik iştirakçileri, toplumsal ve çevresel sıkıntıların giderek görünür olduğu günümüzde, pandeminin getirmiş olduğu mevcut durum ve 2030 Sürdürülebilir Kalkınma Amaçları’na ulaşmak için kalan vaktin giderek azalması karşısında, “beraber hızlanma ihtiyacı”nı her zamankinden daha fazlaca hissettiklerini vurguladı.
Toplumsal ve çevresel sıkıntıların tahlilinde rol oynayan imece impact girişimleri
Anadolive
“Sanayi Yenilikçilik ve Altyapı”, “Sorumlu Üretim ve Tüketim”, “İklim Eylemi” ve “Karasal Yaşam” hedefleri doğrultusunda çalışmalar yürüten AnadOlive, yağı alındıktan daha sonra kurutulan, yapısı ve doğallığı bozulmadan konsantre hale getirilen zeytini, ‘‘Toz Zeytin’’ formunda, baharat olarak sunarak Akdeniz ve Ege havzasını koruyor.
BPREG
“Sorumlu Üretim ve Tüketim” ve “İklim Eylemi” gayeleri doğrultusunda çalışmalar yürüten BPREG, doğal elyaf destekli endüstriyel biyokompozitler geliştirerek sentetik kompozitlere etraf dostu alternatif sunuyor.
Kodris
“Nitelikli Eğitim”, “Eşitsizliklerin Azaltılması” hedefleri doğrultusunda çalışan Kodris, çocukların teknolojik ilerlemelere öncülük edebilen bireyler olarak yetişebilmeleri için 7–16 yaş içindeki çocuklara kodlama öğretmeyi amaçlıyor.
Laska
”Sürdürülebilir Kentler ve Topluluklar”, “Sanayi, Yenilikçilik ve Altyapı”,”Sorumlu Üretim ve Tüketim” ve “İklim Eylemi” hedefleri doğrultusunda çalışan Laska, sahip olduğu yüksek teknoloji ile atık lastiklerin ileri dönüşümünü gerçekleştirerek atık lastiklerden yenilenebilir yakıt ve karbon siyahı olmak üzere katmadeğerli ve pak iki başka hammadde elde ediyor.
Manibux
“Nitelikli Eğitim” ve “Sorumlu Üretim ve Tüketim” emelleri doğrultusunda çalışmalar yürüten Manibux, 8–18 yaş içindeki çocuklara ve ailelerine finansal okuryazarlık mahareti kazandırmayı amaçlıyor.
The Academys
“Nitelikli Eğitim”, “Eşitsizliklerin Azaltılması”, “Sanayi, Yenilikçilik ve Altyapı” emelleri doğrultusunda çalışmalar yürüten The Academys, espor eğitimleri ile bölümün mutfağına paha katacak yetişmiş beşerler yetiştirmeyi ve daha profesyonel, daha genç bir ekosistem var etmeyi hedefliyor.
Tospaa
“Nitelikli Eğitim” ve “Eşitsizliklerin Azaltılması” hedefleri doğrultusunda çalışmalar yürüten Tospaa, kodlama mantığının kavranmasına yönelik somut malzeme eksikliğini gideriyor.
Hibya Haber Ajansı
Kasım 2020’den bu yana düzenlenen tesir hızlandırıcı programı imece impact’in birinci devri, çevrimiçi düzenlenen kapanış buluşması ile tamamlandı. Aktiflikte, programdan faydalanan 7 teşebbüsün yanı sıra, aralarında imece Yöneticisi Mustafa Özer, Kuvvetli Holding Kurumsal İrtibat ve Sürdürülebilirlik Genel Müdürü Aslı Alemdaroğlu, SKD Türkiye İdare Konseyi Lideri Ebru Dildar Edin, Fazla Besin Kurucu Ortağı ve CEO’su Olcay Silahlı, MEF Üniversitesi Rektör Yardımcısı Prof. Dr. Erhan Erkut, büyük global sıkıntıları çözen erken kademedeki teşebbüslere yatırım yapan Village Capital Yöneticisi Heather Matranga’nın da bulunduğu, mahallî ve küresel ekosistemden konuklar tesir ekosistemine yönelik tecrübelerini paylaştı.
“Öncü boşluğunu doldurmak, tesir yatırımcılığı ile mümkün “
“Kapanış Buluşması” kapsamında düzenlenen “Öncü Boşluğunu Doldurmak: Özel dal ve teşebbüs iş birlikleri ile Tesir Yatırımcılığının Durumu” adlı panelde, “Özel bölüm ve tesir odaklı teşebbüsler içinde işbirliklerinin artması niye kıymetli?”, “Şirketler niye tesir potansiyeli yüksek alanlara odaklanmalı?” ‘Etki yatırımcılığında son gelişmeler ve bu alanın gelişmesi için fırsatlar neler?” gibi temel sorular çerçevesinde ilerlendi. Bilgi Üniversitesi Öğretim bakılırsavlisi, Gazeteci ve Muharrir Fatoş Karahasan’ın moderatörlüğünü üstlendiği paneldeki öbür konuşmacılar; imece Yöneticisi Mustafa Özer, Zorlu Holding Kurumsal Bağlantı ve Sürdürülebilirlik Genel Müdürü Aslı Alemdaroğlu, SKD Türkiye İdare Şurası Lideri Ebru Dildar Edin ve Village Capital Kıdemli Yöneticisi Heather Matranga oldu.
imece Yöneticisi Mustafa Özer: “Türkiye’de birinci defa bir hızlandırıcı programı kapsamında teşebbüsler için tesir raporları hazırlandı.”
imece kurulurken çıkış noktamız bir arada tahlil üretmekti diyerek kelamlarına başlayan imece Yöneticisi Mustafa Özer “Çok büyük global sorunlarla karşı karşıya olduğumuzu görmüştük ve bunların rastgele bir kurum ya da şirket tarafınca çözülmesi mümkün görünmüyordu. O yüzden imece ile bir arada tahlil üretebilecek bir platform yaratmak için yola çıktık. Her programımız Sürdürülebilir Kalkınma Emelleri (SKA) ile ilintiliydi ve birinci üç takviye programını da bu kapsamda gerçekleştirdik. Lakin SKA’lara giden yolda vakit daraldıkça hızlanma muhtaçlığı olduğunu gördük ve birinci devirdeki dayanak programları mühletince öğrendiklerimizle bir tesir hızlandırma programı başlatmaya karar verdik. 12 vilayetten 88 müracaat aldık. Hem imece grubu birebir vakitte teşebbüsçüler için dayanılmaz bir tecrübe oldu. Zira Türkiye’de birinci kere bir tesir raporu teşebbüslerle birlikte çalışarak yapılıyordu ve o yüzden merak duygusu devasa yükseklikte bir müddetç yaşadık. Birfazlaca iş birliği gerçekleştirdik, birbirimizi besledik. Türkiye tesir odaklı hayli özel bir çalışmaya imza attığımıza inanıyoruz” dedi.
Şiddetli Holding Kurumsal Bağlantı ve Sürdürülebilirlik Genel Müdürü Aslı Alemdaroğlu: “Sürdürülebilir kalkınma için her yıl gereksinim duyulan 5 trilyon dolarlık kaynağı şirketlerin yapacağı tesir yatırımları ile sağlayabiliriz.”
Global sıkıntıların her geçen gün daha karmaşık ve epey boyutlu hale geldiğini söyleyen Zorlu Holding Kurumsal İrtibat ve Sürdürülebilirlik Genel Müdürü Aslı Alemdaroğlu; “Eşitsizlikler, kaynakların azalması, biyoçeşitlilik, iklim krizi, göçler üzere o kadar epey sorun var ki, bir duvar çekip kendinizi bu sorunlardan soyutlamanız mümkün değil. Pandemi bu bahiste epeyce güzel bir örnek. Bir sıhhat sorunu olarak başladı. daha sonrasında toplumsal ve ekonomik global bir sıkıntıya dönüştü. 1990’lardan bu yana BM İnsani Kalkınma Endeksi hiç bir vakit eksiye düşmemişti fakat pandemi ile birlikte maalesef önemli bir gerileme yaşadı. Bu bize; tüm bu sorunları ne devletlerin ne de çeşitli kurumların tek başına çözmesinin mümkün olmadığını gösterdi. Tahlil için daha fazla kolektif akılla şekillenen somut aksiyona, gayrete ve sürdürülebilir yaklaşımlara gereksinim var. Süreksiz tahliller değil, sistem temelli bir dönüşümü yaratmak gerekiyor. Bunun için de şirketlere büyük bir sorumluluk düşüyor. Zira şirketler toplumsal ve ekonomik olarak hayli geniş tesire sahipler. Bu niçinle iş dünyasının doruğu Davos, kuruluşundan bu yana birinci kere manifestosunda değişikliğe gitti ve paydaş kapitalizmini ortaya koydu. Sürdürülebilir Kalkınma Maksatları (SKA)’lar bize bir ölçü, bir gaye verdi, ortak bir lisan yarattı. Bu fazlaca değerli lakin şu an SKA’lar için koyulan gayelere ulaşma yolunda, 110 ay üzere bir vakit kalmışken, bu biçimde bir hızlandırıcıya da sahiden muhtaçlığımız var. Bu maksatları gerçekleştirebilmek için pandemi öncesindeki hesaplamalara nazaran her yıl 2,5 trilyon dolarlık bir kaynağa gereksinim vardı. Buna Paris İklim Mutabakatı kapsamındaki gayeleri de dahil ettiğimizde yıllık 5 trilyon dolarlık bir kaynaktan kelam ediyoruz Bunu lakin şirketlerin bu maksatlar doğrultusunda yapacağı tesir yatırımları ile sağlayabiliriz. O yüzden şirketlerin kendi yol haritalarını netleştirerek süratle ilerlemeleri kritik bir değer arz ediyor. Tüm bu gerçekliklerden yola çıkarak; şirketlerin bir yandan tesir odaklı yatırımlara yönelmesinin, bir yandan da imece üzere platformlar aracılığıyla toplumsal girişimcilerin tesirlerini artırmalarına yardımcı olmalarının fazlaca değerli olduğunu düşünüyorum” dedi.
SKD Türkiye İdare Heyeti Lideri Ebru Dildar Edin: “AB Yeşil Mutabakatı iş dünyası için epey kıymetli bir çıpa olacak.”
Gelecekte var oluşunu sürdürmek isteyen kurumların sürdürülebilirliği ve insan odaklılığı karar sistemlerine dahil etmeleri gerektiğine dikkat çeken SKD Türkiye İdare Heyeti Lideri Ebru Dildar Edin, konuşmasında şu kelamlara yer verdi:
“İş dünyası için Sürdürülebilir Kalkınma Emellerini iş yapış biçimlerine entegre etmek ve Paris Muahedesinin şartlarını yerine getirmek kaçınılmaz hale geldi. Batıda yaşanan Yeşil Dönüşüm rüzgarının günden güne tesirini artırdığı bir devirde, Türkiye olarak Paris İklim Anlaşması’na taraf olma sonucu son derecede değerli. Bu adım ülkemizin memleketler arası ticaretteki rolünü güçlendirecek.
Çevresel, toplumsal ve yönetişim boyutları ile birlikte sürdürülebilirlik stratejisi, kurumlar için şayet olmazsa olmaz hale gelmiş durumda. Stratejisinin merkezine sürdürülebilirliği alan şirketler için, yeşil krediler, sürdürülebilir tahviller, toplumsal bonolar üzere sürdürülebilir finansman araçlarına erişim imkanları bulunuyor. Sürdürülebilir büyüme için yapılan yatırımların geri dönüşü de daha süratli oluyor. Örnek vermek gerekirse, Güç ve Natürel Kaynaklar Bakanlığı tarafınca yayınlanan 2019-2023 Enerji Verimliliği Strateji Dokümanındaki hareketlerin hayata geçirilmesi ile güç verimliliğine yapılan 1 dolarlık yatırım 1,5 dolarlık verimlilik artışı sağladığı hesaplanıyor.
Bir öteki kıymetli öge da kazan-kazan ilgisine dayalı iş birliklerinin artırılması. Kaynak verimliliğinin her alanda sağlanabilmesi manasına gelen iş birlikleri yardımıyla etkiyi artırabilmek için kurumları ortak paydada buluşturan platformları çoğaltmalıyız. SKD Türkiye olarak, üyelerimize bu imkanları sunuyoruz. 2004 yılından beri sürdürülebilirlik birikimimizi çalışma kümeleri faaliyetlerimiz aracılığıyla üyelerimiz ve farklı platformlarda paydaşlarımız ile paylaşıyoruz. Düzgün uygulama örneklerinin yaygınlaşması için onları teşvik ediyor, tesirlerini artırmalarına dayanak oluyoruz. Yaptığımız tüm çalışmalarda, “Yeşil Dönüşüm” prensiplerinin savunuculuğunu yaparak kamuda siyaset gelişmenine katkıda bulunuyor; başta üyelerimiz olmak üzere iş dünyasına sürdürülebilirlik konusunda rehberlik ediyoruz.”
Village Capital Kıdemli Yöneticisi Heather Matranga: “Büyük şirketlerin, ekosistemi inovasyona yönelik olarak güçlendirmede değerli bir rolü olacak.”
‘Bugün gelinen noktada herkes durumun aciliyetinin ve hızlanma muhtaçlığının farkında’ diyen Village Capital kıdemli yöneticisi Heather Matranga; “Yenilikçiliğe gereksinimimiz var ve yaratılacak etkiyi anlamak için de bunu ölçeklendirmeye ve ölçümlemeye gereksinimimiz var. Biz şirket olarak hangi şirketlerin inovatif yaklaşımlarla bu sorunları çözebileceğine bakıyoruz. Tahlilin ne kadar ölçeklenebilir olacağını kıymetlendiriyoruz. Zira yatırımcılar nerede bedel yaratılabileceğini bilmek istiyor. Yalnızca kime ve neye yatırım yaptığına bakmıyor, nasıl yatırım yapıldığına da bakıyorlar. Bu fotoğrafta siyaset belirleme açısından devletlerin oynayacağı rol daha büyük olabilir. Lakin şirketlerin oynayacağı rol bilhassa hayli kritik olacak. Çünkü büyük şirketlerin ekosistemi inovasyona yönelik olarak güçlendirmede değerli bir rolü olacağını düşünüyorum’ şeklinde kelamlarını sürdürdü.
Teşebbüsler sundukları tahliller ile nitelikli eğitim alanında ilerlemeye yardımcı oluyor
Aktiflikte, “Nitelikli Eğitim Alanında Yenilikçi Çözümler” paneli, panelin moderatörü MEF Üniversitesi Rektör Yardımcısı Prof. Dr. Erhan Erkut’un sıkıntı üzerine yaptığı giriş konuşması ile başladı. Erkut yaptığı giriş konuşmasında; nitelikli eğitimin; kapsayıcı, eşitlikçi, kaliteli olması gerektiğini lisana getirdi.
Nitelikli bir eğitim için, ömür uzunluğu eğitime ehemmiyet verilmesi gerektiğinin altını çizen Erkut, “Nitelikli eğitimi Türkiye’de sağlayabilmenin en değerli yollarından biri, teknolojilerin eğitimde kullanması olması. Bu bölüm dünyada en süratli büyüyen kesimlerden biri.” dedi ve bu alanda yapılan teşebbüslerin kıymetine dikkat çekti.
Kodris kurucusu ve CEO’su Koray Uzel, Manibux kurucusu Canan Akmanoğlu Bayrak, The Academys kurucu ortağı ve CEO’su Deniz Karadaş ve Tospaa teşebbüsünün kurucusu Alp Ar’ın yer aldığı panelde sunum, soru ve karşılıklarla mevzu kapsamlı bir biçimde ele alındı.
Tesir teşebbüsleri, döngüsel ekonomiyi inşa ediyor
Aktifliğin bir öteki paneli, “Döngüsel Bir İktisat Mümkün mü?” başlığında, Fazla Besin Kurucu Ortağı ve CEO’su Olcay Silahlı’nın moderatörlüğüyle gerçekleştirildi. İktisatta yaklaşım ve modellerin tek başına ehemmiyet arz etmediğini, toplumsal ve kişisel farkındalık da fazlaca değerli olduğunu söyleyen Silahlı, “Bu niçinle AB Yeşil Mutabakat üzere düzenlemelerin hayata geçmesi değerli olsa da fakat teşebbüsler tarafında karşılığını bulduğu vakit manalı hale gelebilir” diyerek girişimciliğin değeri dikkat çekti. Anadolive kurucusu Aysu Gürman, BPREG kurucusu ve CTO’su Burcu Karaca Uğural ve Laska kurucusu ve CEO’su Onur Güdü’nün yer aldığı panelde sunum, soru ve karşılıklarla mevzu kapsamlı bir biçimde irdelendi.
Aktiflik iştirakçileri, toplumsal ve çevresel sıkıntıların giderek görünür olduğu günümüzde, pandeminin getirmiş olduğu mevcut durum ve 2030 Sürdürülebilir Kalkınma Amaçları’na ulaşmak için kalan vaktin giderek azalması karşısında, “beraber hızlanma ihtiyacı”nı her zamankinden daha fazlaca hissettiklerini vurguladı.
Toplumsal ve çevresel sıkıntıların tahlilinde rol oynayan imece impact girişimleri
Anadolive
“Sanayi Yenilikçilik ve Altyapı”, “Sorumlu Üretim ve Tüketim”, “İklim Eylemi” ve “Karasal Yaşam” hedefleri doğrultusunda çalışmalar yürüten AnadOlive, yağı alındıktan daha sonra kurutulan, yapısı ve doğallığı bozulmadan konsantre hale getirilen zeytini, ‘‘Toz Zeytin’’ formunda, baharat olarak sunarak Akdeniz ve Ege havzasını koruyor.
BPREG
“Sorumlu Üretim ve Tüketim” ve “İklim Eylemi” gayeleri doğrultusunda çalışmalar yürüten BPREG, doğal elyaf destekli endüstriyel biyokompozitler geliştirerek sentetik kompozitlere etraf dostu alternatif sunuyor.
Kodris
“Nitelikli Eğitim”, “Eşitsizliklerin Azaltılması” hedefleri doğrultusunda çalışan Kodris, çocukların teknolojik ilerlemelere öncülük edebilen bireyler olarak yetişebilmeleri için 7–16 yaş içindeki çocuklara kodlama öğretmeyi amaçlıyor.
Laska
”Sürdürülebilir Kentler ve Topluluklar”, “Sanayi, Yenilikçilik ve Altyapı”,”Sorumlu Üretim ve Tüketim” ve “İklim Eylemi” hedefleri doğrultusunda çalışan Laska, sahip olduğu yüksek teknoloji ile atık lastiklerin ileri dönüşümünü gerçekleştirerek atık lastiklerden yenilenebilir yakıt ve karbon siyahı olmak üzere katmadeğerli ve pak iki başka hammadde elde ediyor.
Manibux
“Nitelikli Eğitim” ve “Sorumlu Üretim ve Tüketim” emelleri doğrultusunda çalışmalar yürüten Manibux, 8–18 yaş içindeki çocuklara ve ailelerine finansal okuryazarlık mahareti kazandırmayı amaçlıyor.
The Academys
“Nitelikli Eğitim”, “Eşitsizliklerin Azaltılması”, “Sanayi, Yenilikçilik ve Altyapı” emelleri doğrultusunda çalışmalar yürüten The Academys, espor eğitimleri ile bölümün mutfağına paha katacak yetişmiş beşerler yetiştirmeyi ve daha profesyonel, daha genç bir ekosistem var etmeyi hedefliyor.
Tospaa
“Nitelikli Eğitim” ve “Eşitsizliklerin Azaltılması” hedefleri doğrultusunda çalışmalar yürüten Tospaa, kodlama mantığının kavranmasına yönelik somut malzeme eksikliğini gideriyor.
Hibya Haber Ajansı